亿资策略南通农商银行强化合规筑根基守正创新促发展

江南时报讯近年来，金融市场环境复杂多变，金融监管日益严格，市场竞争愈发激烈，南通农商银行以“维秩序优服务强合规”专项活动为契机，将风险合规管理与业务发展相结合，不断强化自身内控体系，提升风险防控能力，把牢风险底线，助推各项业务高质量稳健发展。

紧跟政策导向，审慎合规经营

南通农商银行紧跟监管政策导向，加强风险研判，抓好应对内外部环境变化时机，解决好监管政策把握不准、内部监督缺位等问题。认真做好外规内化工作，明确合规目标、责任主体和工作流程，建立健全风险防控机制，完善管理制度、操作规程，优化流程，切实将外部监管要求贯彻落实到内部经营管理各环节。该行树立正确的业绩观，消除业绩考核过于激进引发的合规隐患，避免单纯追求效益、盲目追求规模的短期行为，审慎开展信贷、票据、资金等各项业务，在政策框架内合规经营。此外，该行作为本地法人银行，坚守自身定位。坚定支农支小发展定力，坚持审慎、稳健发展，深入推进经营理念和发展模式转变，不断推动业务回归本源，实现稳健有序高质量发展。

夯实内控体系，把好执行关

南通农商银行持续推进制度流程的优化工作，持续推动“立改废”工作，确保制度流程的实用性和适用性，明确岗职权责，确保业务操作规范、风险可控，做到有章可循、奖惩有据。该行还加强内部监督检查，一道防线执行合规自律和风险防控；二道防线检查一道防线的制度执行力和操作的合规性，并予以监督和指导，确保一道防线内部控制的有效性；三道防线坚持风险导向，以审计信息化为抓手，紧盯重点领域、焦点问题、关键环节，加大普遍性、典型性、苗头性问题揭示力度，促进依法合规经营，不断提升内审价值。此外，该行注重内控合规评价，将合规内控执行情况、合规履职情况等纳入支行经营管理考核、部室KPI和年度合规案防考核，做到奖惩分明，引导员工提升合规风险防控；审查评价经营活动、风险管理、内部控制和公司治理的适当性和有效性，履行稽核确认，评价内部控制的充分性和有效性，提升内部控制体系的保障手段。

坚持问题导向，提升整改成效

该行积极从问题中汲取教训，聚焦监管重点领域，如公司治理、贷款“三查”与审批、资金业务开展、员工行为管理等环节和关键部位，推动屡查屡犯顽疾根本性治理，着力加强对违规违法行为高发频发领域的风险排查与管理。对于问题整改问责，该行坚持更严标准和更高要求，条线管理部门建立整改问题台账，认真制定并落实整改工作方案，督查部门开展整改验证，加大问责力度，做到错责相当，倒逼责任落实到位，逐步打造“揭示问题—落实整改—警示问责—检验成效—完善管理”的全闭环治理机制。

合规之路任重道远，南通农商银行将以更加坚定的决心、更加严谨的态度、更加有力的措施，不断完善合规管理体系，提升全员合规意识，将合规文化深深融入每一个业务环节和每一位员工的心中，助推实现高质量发展，助力建设“强富美高”新南通。

倪美丹

兴盛网提示：文章来自网络，不代表本站观点。